2013年2月11日

引导别人,首先了解自己

我与我的朋友和美国领导专家Lavonn Steiner进行了谈话。她说,“Robyn”,“我的领导力的话题有很多方面可以帮助您的生产力读者。我们为什么不在一起写一本书?'而是'抓住领导力 - 如何学习领导力而不使自己的一切误导“ (芦苇,2004年)出生。教育家是领导者,伟大的领导人是时间的非常有效的用户。

也许你已经让员工徘徊在他们的咖啡杯里,或者你的老板或船上上下跳跃,或者一个有影响力的父母,威胁要在其他地方带走他们的孩子。没有你不断的监督,你的员工或你的团队似乎无法管理;你的工作超载了;您的家人抱怨他们需要冰箱上的一张照片,提醒自己你的样子;而且你的角色感到越来越沮丧。

或者也许你正在运行一个志愿组织,你的一个委员会让你失望。这更难 - 你不能太难,否则你会发现自己跑整个节目!你依靠他们的善利来为贡献:没有支付包来抓住他们的头作为一个“诱惑”来表演!

你开始怀疑–有一些方式你可以更好地解释自己吗?但如何学习?如果你喜欢在管理或领导地位找到自己的人,(并告诉我一位不是领导者的老师!)你对这个方面的角色训练了最小的培训。您可能非常擅长工作的某些部分,但这并不会自动授予领导力。

通过多年的审判和错误都有什么游戏和我的学习是需要一个实际的“如何”指导领导者。经理和许多“实习生”领导人渴望一个系统 - 但是货架很裸露。

我们已经确定了四个基本的致辞组件。除了一些明显的重点变化外,同样的基础知识为个人关系中的个人申请,人们在商业组织中运行团队(包括教学)以及以某种形式的自愿服务做出贡献的人。

四步'抓住领导力 ' 系统:

  1. 基础  - 你是谁?引导别人,先知道自己。
  2. 愿景和战略  - 你和你的组织在哪里?创建一个计划。
  3. 气候   - 这是什么喜欢在这里工作? 如何建立一个积极的工作场所。
  4. 协同作用   - 如何合作合作

如果没有这四个基本面,就不会发生持久领导。但是,当他们卧床内,性能提高;结果改善;人们成长。

基础

显然,在一本书中,我们可以覆盖远远覆盖,但对于这篇文章,让我们在系统的步骤1中讨论八个元素中的两个。

你是谁?

你可能会想:'但我只是想学会领导。为什么问'我是谁?'?给我实用的东西 - 现在!'

你认识自己越好,你的领导越好。你的基础是由你所信仰的,你学到的东西以及你的生活方式形成。这是你在混乱中的锚点。这是 您寻求做出决定,采取行动和影响他人的中心。当你的基础是摇滚固体时,你会创造统一和信任。当你的基础脆弱或不一致时,你会创造师和不信任。

只需要二十分钟,远离中断,并记录你所处的一切。使用以下问题作为思想的初学者。不要浪费时间分析 - 随着你的直觉和记录第一个想法。

  • 我代表什么?
  • 我学到了什么生活课程?
  • 我的力量在哪里?
  • 我擅长什么?

你的目的是什么?

你的个人目的

这将您的核心礼物定义为世界。我们每个人都有责任使用我们的目的离开世界比我们找到的更好的地方。这是世界上的指纹。我们每个人都有一个独特的信仰和才能组合:我们每个人都有自己的个人生活剧本。这不是我们的  在生活中;这不是我们的角色或工作。我们的目的是我们  带来  我们的角色或工作。这是大'为什么我在这里?“问题。这是一个大线索–要发现它,我们必须放手我们的自我。

你寻求的是清晰度。福利不仅适用于个人,而且适用于组织。清晰度从内部开始:如果我们的行为与我们是谁的心理愿景一致,那么它只会对他人可见。

使用以下列表进行思想的初学者,并旨在将您的想法减少到单个句子:

·我擅长什么?

  • 我的朋友们说什么是我最大的礼物? (如果你被困并且看不到它,请朋友帮忙。我们经常太接近认识到它。)
  • 我的力量在哪里?

·我做了什么,因为我最大的伤害?

  • 我对什么关心?
  • 我的激情在哪里? (线索–当你从事你热情的东西时,时间在闪光灯中传递 - 你完全被竞争)
  • 是什么让我带来了强烈的满足感和喜悦?

·我这样做是什么让世界变得更美好?

您组织的存在原因

目的和任务有时可互换使用,但并不是一样的。 '目的'回答问题'w 浩是你 ?'更常用于个人。 “使命”回答这个问题'你做什么工作''往往被用来描述一个组织的存在原因。

一个关联正在经历一次抖动。一把新椅子接管了,所以需要紧急关注的所有方式都被带到了表面,包括严重的财务问题。这似乎都非常压倒 - 直到其中一位经验丰富的成员说,'我们的使命是什么?如果我们从那里开始,优先事项变得明显,行动方案也将很清楚'。

他的建议果实 - 他们很快就追随轨道,很清楚地感受到“下一步”。挑战并没有消失,而不是每个人都同意每个细节,但主席有明确的道路和授权才能努力。

再次,旨在将您的想法减少到单一句子。这些问题可能有所帮助。

  • 我们做什么?
  • 我们服务谁?
  • 我们带来了什么价值?

·我们做的结果是什么?

您可能已阅读我的文章,靠近Tauranga附近的Selwyn Ridge School。在学校为学生开放之前,整个员工在学校假日时间聚集在一起,作为一个新的团队,排序,解决这些和其他核心问题。我相信自从开始以来,学校已经从力量到力量的力量都没有巧合。

强大的领导者具有明确的目的和愿景,到目前为止,浪费时间较少,详细争抢。当你清楚你想要的东西,而且什么是重要的,你能够更好地用它作为决策基准。你最喜欢的短语版本'现在最好使用我的时间?“ 成为你的过滤器。





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