你和你的组织在哪里？
如果你作为领导者没有那种清晰度，你可以打赌你的靴子你的团队在沼泽水中取决于他们的下巴，与茶匙混淆的鳄鱼队。
例1：
自从她接受校长以来，Susannah的学校正面临着第二次教育审查办公室评估。第一次相当压力。这次她将整个工作人员带到一个周末计划休息室，并加入了一个公平的休闲玩机。他们申请了你即将阅读的步骤。 Susannah在后来报道，因为他们有明确的目的感和计划，他们能够通过所有潜在的问题来识别和处理。结果：整个审查过程非常积极 和 他们收到了一个很好的报告。
例2：
亨利担任农村医院首席执行官的职位。他的愿景是成为他所在地区的基准农村医院。他知道他的目标，传达了这一愿景，并在战略规划中参与了员工。他的医院改进程序和政策，实施了医师友好的环境，专注于患者护理，并传达给公众他们确实很好的事情。工作人员骄傲现在显而易见任何进入其设施的人。他们吸引并留住了员工和医生，享有申请人的等待名单，享受他们所服务的社区的信心和信任，并在整个地区拥有令人羡慕的声誉。首席执行官和工作人员通过重点关注共同的愿景，已经实现了他们的目标 - 他们确实现在是农村医院的基准。
在战略规划中，这是推动变革的关键目标和清晰的重点
所有高中领导人都知道他们今天所做的事情会产生未来。他们中的大多数人都了解他们需要一个坚实的，仔细的计划，以指导他们到达他们的能量的地方。但许多人在有限的体验中进入了角色，没有蓝图 如何 有效地重点关注。对于许多人来说，整个事情似乎有点击中和小姐：有一点科学，但更多的猜测工作。如果您在该类别中，这里会答案。
让我们将其缩小到最简单的组件 - 如果您喜欢大多数领导者或实习者领导者，那么你太忙于时间窃取时间的复杂方法。你只想要它的胆量！
我们不能把所有的工作都带走，但是当你打破它时，有三件事要记住：
- 知道你在哪里
- 知道你想去哪里
- 知道你会如何到达那里
以下是战略规划的一些关键要素的列表。你会发现它是大图片思维和分析思维的组合
- 检查您组织的历史以获得成功和失败。
- 分析您组织的使命，愿景和价值观。
- 评估您的位置。
- 从现在询问自己想要五年的地方。
- 询问需要改变什么，以便您实现这些目标。
- 探索–您在未来五年内可以预期哪些变化？
- 讨论您或您的组织应参与这些变化的程度。
- 计划前进 - 您需要或想要的地方。
- 收集信息。
- 根据机遇，威胁，优势和劣势做出决定 - 例如，在未来可能会影响你的趋势？
- 询问有什么创意和不同的方式思考您的情况。
- 检查您是否遵循旧模型，如果有更好的方法。
有战略规划，和 战略 planning!
正如所有计划都不一样，所以所有的战略规划都不一样。差异是彻底和客观性。如果我们只是在一起聚集一个团队并集体风暴我们认为将来会挑战我们，结果可能没有有效 - 它很容易被困在老思想中，而不是看广场。
我们怎样才能避免这种情况？答案很简单。聘请促进者加快规划和结果。一个优秀的促进者，因为他们遵循战略规划准则，从事过程中的各种思想，建立团队合作，蒸发思想和文件计划。
促进者
最好让专业的外部辅导员指导这一过程。它们将过程保持在轨道和按时，从EGO或草皮控制中拦截干扰，并确保您完成每个规划段的结果。使用外部专业人士的另一个主要好处是管理者，领导和员工被释放到参加计划过程。
促进者带来了这个过程，是催化剂：规划团队建立了计划，它属于他们。
享受经验 - 正如我发现自己在多个场合的那样，一旦我们拥有这种清晰度，我们的肩膀会占据巨大的载荷。关于我们方向的混乱和不确定性消失，我们节省了大量时间。
