2012年2月29日

'No'

I’在某些时候让一些人在似乎拥有同样的机会的情况下取得成功’t实现了他们的潜力,无休止地斗争,以便在日常研磨以上。当我被要求地致讨爱情emery时’悉尼的高成就者铂金群是完美的环境,推出了新的演讲: 高性能企业家的前五名实施习惯–如何在您的业务中进行指数跳跃,赚更多的钱,仍然有一个生活!

I’ve identified 17关键特征 但这将全年探索!相反,我’d喜欢钻进 前4名或5个习惯。 他们非常有趣的考虑。

重点习惯#1-成功人士知道如何保持专注。

许多因素支撑着这个简单的陈述。

你知道什么’s important –给你和你的工作。
你’能够在很多机会呈现自己的时候将小麦分离出来。
你..’能够推翻不恰当的请求,知道他们’重新履行您的个人目标和目标。
你’清除您的目标和目标是什么。
你的自尊心足够高‘no’以适当的方式,没有挂断内疚或感觉‘I mustn’t (or don’想要)失望请求者’.
你’能够忽略潜在的分心,包括电子邮件。
这一切都回到了一个 清除我们目标和优先事项的清单或图片,我几乎所有演讲,培训课程和教练都谈论的话题。如果我们不’对于我们希望我们的生活和/或企业来的地方有明确的目标或愿景,我们如何确定我们’在面对多次选择时,每天做出正确的决定?那 清晰度使我们有效地优先考虑的信心。在业务背景下,它使我们能够与我们的重点保持战略–保持任务对重要的少数活动,这将使长期差异。

每天我们都必须做出决定。‘我要这样做还是我要这样做?’没有好的想法和令人着迷的方式来分散我们的注意力。 (我答应你– I’米不断诱惑!) 清晰的图片 我们的 可能的未来 给我们F.更大的力量说‘ no’ 或以适当的方式推回来。 (不是在职业限制或关系限制的方式,我加快了加入!)

示例‘No’:

• ‘抱歉,但我的赌钱承诺唐’允许我这样做’.
• ‘听起来很棒’不是我现在的业务的重点。’
• ‘我喜欢这个想法,但我会’能够给出这个项目你应得的重点’.
•向老板试图超载您:‘I’M on?..(项目)现在。一世’M很高兴接受这个新的,但你希望我能够推迟哪一个?’
•或者:‘I’LL可以自由启动吗? (给出一个现实的赌钱框架)。是的还是好的,还是需要询问别人来拿这个吗?’
•给家庭成员或朋友:‘I’d love to but I’已经承诺做别的事情。’ (You don’T必须要解释其他承诺是什么。它可能有一些‘me’ time!)
•如果你’从家里工作,有一个年轻的家庭:‘爸爸/木乃伊现在必须工作。一世’我要和你谈谈/玩你…’(名称赌钱或在时钟上显示它们,或设置警报。并确保您保持您的单词或您’LL很快用你的学分!)
•想要喝咖啡或午餐会会议的人,但他们的议程不是你核心焦点的一部分。你’很高兴有用,但赌钱就是你最需要的。‘ That’邀请非常善良。我可以建议我们做一个电话会议,而不是你不得不穿越城镇?这也会对我更好。’

两个伟大的问题将帮助您解决这种清晰度。
•这是我现在的最高优先级吗?
•我应该接受这个项目/机会/任务还是建议替代方案?

今天我是超载老板!

主要是我们不’t realise we’做它!我们需要我们的团队指出它!

当我读一支来自我的一个美妙的团队的电子邮件时,我很高兴,只有今天下午。她写了:‘您希望让我将所有顺序放在最后四个电子邮件中包括位和碎片吗?’

这是一个如此伟大的问题。它不仅澄清了我对她的优先事项的思考,而且它也让我意识到我有着重载愿意的危险,但仍然是新的工作人员。她’热情和快速学习一堆新技能,但我们都知道掌握新进程需要多长赌钱。她不是’t actually saying ‘no’ but she was saying ‘hey, there’比我的赌钱更多地管理。给我帮助。’

守望练习的机会‘no’. It’令人惊讶的自由创造。


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