2013年2月4日

会晤 CAN Start on Time!

有没有注意到,许多团体有一个阴险的文化迟到的会议迟到?早上学校的员工会议往往没有,因为贝尔规则,但你的院子课程会议,PTA,BOT和你所属的任何其他社区团体呢。似乎似乎组织更糟糕的问题。

当然可能有许多贡献原因,但是一个大一个是非常简单和争吵的明显– people don’T让自己足够的时间到达那里。

如果您在同一房间的任何组织大于约4或5人,那么您’LL有步行时间,除了所有其他因素之外。加入一些楼层或不同的建筑物旅行,从中往返,当人们迟到时,没有人感到惊讶。然后,简而言之,它成为开始迟到并随着时间的推移而开始的准则。我不’t believe it’可接受的(除非有非常异常的情况)。

麻烦是,不仅有旅行或步行时间,还有厕所时间怎么样,‘gather my wits’时间,快速和紧急的电话,最后一分钟‘please help’当你走出门口或同事时,当你到另一端时,咖啡和水的时间?它’因为大多数人都有时间经过扭曲和破坏现实。只是注意–如果甚至一个提示人士等待,则会浪费组织的资源和金钱。尝试在任何体面的大小学校进行成本分析,以及你’LL在价格标签上被吓坏了。

这里’另一种处理这个问题的方法。一旦您接受会议,就会阻止旅行时间和15分钟的两侧。这将充当你的提示’诱惑幻灯片‘just one more thing’.

大学教师’等待着后来的人– start without them

迟到的又一个非常常见的原因 - 人们常常觉得有义务等到他们中的大多数都在那里。大学教师’t wait.

拿大图片位置。谁’s不断迟到?对其他人的生产力,会议效率以及集团的文化有什么影响? (每组,甚至是一个志愿人,都有一种文化)。

也许我的观点是从筹集六个孩子的一点点彩色,但如果你不’训练人们对你所期望的期望。年龄年龄和年龄和资历与它无关。

让’看看一些可以处理迟到的方法。

  • 假设你’再次担任主席,其中一个人经常迟到。你可以拒绝入场(不适合志愿集团,显然是!)
  • 大学教师’去他们的东西’ve missed – it’他们有责任赶上,不公平地促使人们必须倾听回顾。
  • 有些椅子让迟到的时间花了几分钟。
  • 你可能以一种有趣的方式在他们身上戳了博拉克。
  • 有些团体有一个精细的系统,或者迟到的是周五或巧克力蛋糕的啤酒,早晨茶(如果是工作会议)。

如果叫开会的人经常迟到怎么办?在没有它们的情况下开始可能是合适的。或者其他替代方案是离开。即使它’是老板,给他们5或10分钟的恩典,然后回到你的工作。您可以选择留下一张纸条– ‘Decided not to wait – we knew you wouldn’希望我们浪费我们的时间!’或其他一些适当的评论。外交,用幽默,并制作立场。

只要谨慎–谨慎的职业限制动作!目前你可能会觉得这不会’工作;也许你的老板是一个非常统治的人,期待服从。有趣的是我’与这些人有没有注意到一位代表他们认为他们所相信的工作人员几乎总是被高级人员对待。如果他们不’T,你在合适的组织吗?





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