2013年2月4日

'一世 从来没有觉得过大工作!'

在过去,我与年轻农民进行了关于接受性的谈话,以及如何链接到规划和优先考虑。像许多农民一样,德里克曾经被许多少的工作留给了困境。剩下的大但不那么紧迫的事项。他分享了一次在一个长期项目上提出高度优先事项并将其视为预约,开始提出巨大的差异。

他最近的榜样一直在他的450公顷羊和牛肉农场的后面。他计算了它的花费他 不是 有一场比赛。在他的Quad上,他可以在大约30秒内打开和关闭门,后面有五个盖茨。平均而言,他每周至少去那里至少5次,并每周带来股票。当促使动物时,每个网关都花了三到四分钟才能进行谈判,通常会有一个围场已经占用(额外的时间),当然总有一些突破。而且,当他做院子工作时,动物必须在院子里徘徊,直到他完成。通过种族,他可以让他们竖起回到草地上,尽量减少丢失的喂食时间。

即使没有损失的增长机会,他的计算也在这些各种方式花费了80分钟的一个非常保守的80分钟 - 每年浪费时间近两个40小时,而且没有考虑到他的时间的美元价值或者失去的机会成本,因为他盯着他动物的后缘而不是做别的东西。

如果我们计算农场经理(津贴)约60,000美元,缺乏该种族的成本低于每年2,000美元(保守)。推断几年,它变成了严肃的钱。

让我们专注于它背后的原理。德里克不得不把其他日常工作放在一边,组织一个击剑手进入并帮助他,并支付和组织材料。它减慢了他的日常生活约一周。但它积极主动,长期,一旦完成,立即加快了农场管理。

正如我们练习长期以来,我们从短期结果和陷入困境的感觉,永久改善。这不是为了使常数,常规和经常相当重要的工作进行平凡–当然必须完成,如果忽略导致所有问题。但它’在维护中非常容易活跃,而不是改善方式。

悖论是,为了更快,首先我们必须慢慢。它’太容易说,'我不’T有时间开发更好的系统’. But – if we don’t make the time, we’LL永远不会超越我们当前的国家。一旦改善进入,我们就会更快地获得结果。

我们如何将主动活动整合到已经忙碌的生命中?

It’所有我们每天都在活动的顺序。如果我们从最重要的任务开始,甚至是一项大任务的一小部分’令人惊讶的是我们可以实现多少。不知何故的重要活动始终适合主要任务。此外,在您对主要活动中取得进展的满足感–在它成为一个迫切的截止日期之前–成为自己的奖励。压力大大减少。

大多数人,因为他们应该,从真正的紧急和关键物品开始。几乎总是,错误的事情要么要解决列表中的一些简单物品,或者只是从顶部工作,无论优先级如何。

这里’是改进了接受性的大关键–确保,每天都可能,花一些时间对有长期影响的事情。你拖延的是什么艰难但重要的任务?尽早做到,或将其升级为德里克所做的。





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