2013年2月11日

如何 to Keep Good Staff

我们知道,获得员工​​往往是一个挑战,但一旦你得到了雇主,雇主如何管理他或她的团队的忠诚,留下了好人 - 这很少是关于这笔钱的重要因素。

让我们从出口结束开始。为什么人们会留下工作,有时是职业? 从曼彻斯特大都会大学斯蒂芬泰勒完成的一项调查中,它几乎总是回到领导者:

·欺凌,粗鲁,缺乏尊重或滥用权力。

·未能管理(例如,在地毯下扫描问题,避免做出决策,拒绝倾听员工申诉,未能提供反馈,未能对完成的工作展示任何欣赏)。

·感知偏袒–没有同样的方式对待每个人的人。

还有一个进一步且有点无形的问题。许多雇主没有 知道 工作人员营业额的真正原因。由于监督差而离开的人往往不会告诉他们的老板是完整的故事。他们担心它会危害与个人一样的人的良好的参考或烧伤桥梁。因此,他们软化并隐藏了离开的真正原因 - 他们说这是付费率,改变或个人原因的时间。在农业部门,我们还必须包括农民家庭的影响。老板可能很棒,但有一个没有同理心或人的伴侣。

我们对于它可以做些什么呢?当人们感受到雇主的重视时,积极和生产的气候蓬勃发展。好老板本能地做到了,但我们都知道农场,这些基本原则不适用于工人。 (实际上,相同的原则适用于所有良好的关系!)

四个钥匙表明我们重视某人

  1. 无条件接受它们。
  2. 让他们感到好像他们所属。
  3. 鼓励自我价值感。
  4. 相信他们的能力。

1.接受

人们死于努力实现这一目标。当我们可以像他们一样接受人,他们摇摇欲坠。没有人能够改变另一个人,而是通过接受一个人,因为我们给他们改变自己的力量。

你有没有在某种情况下遇到某人不喜欢你,或者你感觉到他们在某种程度上发现你是不可接受的?不是不舒服!即使坐在判断的人认为他们隐藏起来,我们也会发现肠道水平的拒绝。非验收伤害精神。

一些简单的策略:

·消除对您认为其他应行为的刚性期望。

·不要关键和错误发现。

·不要为你认为的错误而匆匆赶上补救措施。

·对别人的差异开放 - 他们也可能发现你也有所不同。

·没有判断倾听。

·保持一个安静的分离 - 当我们变得束缚'这是做到这一点的唯一方法,“我们扼杀别人”的热情。

2.属于

这是从验收的一步 - 更高水平的互动。我们被驱使寻求联系–对家庭,朋友,支持小组,我们的工作团队,社区,协会,邻里。

作为雇主,如何与员工培养社区和家庭感?你怎么能包括它们?聪明的经理知道,如果他们的人民一起玩得很开心,玩耍,感到支持,觉得他们属于,他们的工作更好。

3.自我价值

这是“我很重要的感觉。”培养了相互尊重和欣赏的气氛–无论地位如何。

·问意见。

· 听。

·确定并帮助您的员工从他们的优势中努力,而不是将它们不情愿地推入他们没有自然能力的地区。

·鼓励并支持他们。

·专注于人们,然后在任务上。

·创造“美国”气候。

4.能力

能力是“我能”的感觉。确保您的团队知道并了解他们的工作,可以有效和有效地完成。然后期待他们最好的工作。许多成功的人讲述了在他们相信之前相信他们的老板或朋友的故事。这种鼓励是肥沃的土壤,通常带来突出的结果。

·诚实,及时反馈。

·奖励并认识卓越。

·发展职业并鼓励增长,即使这可能意味着他们继续前进。如果你在'成长'年轻人中慷慨,这个词就会让你成为一个好老板。他们知道其他年轻的民间想要的工作。





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