2013年2月11日

如何 雇用合适的人

有几年前,我们需要一个新的兼职管理员。一旦纸张击中街道,一名热情的年轻女子,我会打电话给我。我的退休管理员和我对她的表观技能,简历和态度留下了深刻的印象,我们甚至没有打扰任何其他人,并毫不犹豫地参与了她。

在48小时内,很明显,我们犯了一个严重的错误!技能苏有一个巨大的不匹配,所需的工作是什么。浪费的时间只是嘲笑我坚果。它对我的生产力产生严重影响,以及培训她,我也有了我所有的正常工作–发表讲话和课程运行。

感到严重沮丧和围绕边缘殴打,几天后,我的朋友克里斯汀几天后沉溺于饮酒。

您应该使用一个分析工具,' 她说。 '你已经清楚地聘请了喜欢,而不是对那个具体工作的最佳选择。你试图把一个方形钉放在一个圆孔!'

在几周内,苏先生发现她无法管理工作,学习和孩子,留下堆积凌乱的不完整工作。

内 ,我在电话到Christine,其公司使用基于光盘系统的分析工具。

我正在送你两个问卷。你不是一个,而不是你自己,但好像你是需要填补的工作。这突出了工作本身的行为要求–不是做这份工作的人的行为。然后,当候选人看起来很有希望,根据他们的简历和初步电话采访,要求他们填写其他调查问卷。它相似。它有助于他们确定其理想的工作环境。如果有一个合理的匹配,只有那么花时间面试并进行参考检查。有一个更全面的调查问卷,但对于许多情况来说,这种简单而廉价的2分页

我一直稍微削弱这些选择工具的价值:然而,我的“肠道感觉”方法这次带来了可怕的结果,所以我准备好给它拍摄。

放置广告,手机再次开始响起。当你有一堆同样良好的人时,很难选择,但我最终有三个呈现得很好。在克里斯汀的指示之后,我让他们每个人都在遇到之前填写调查问卷。

一位夫人通过电话听起来很棒 - 我真的很期待与她见面。但克里斯汀回来了:'不要去那里。你会浪费她的时间和你的时间。有太多的不匹配。她出现了需要不断的保证,但工作表明,需要很多独立的思考–能够在不持续参考您的情况下进行自主决策。你知道你很多很多办公室,广泛旅行。如果你雇用这位女士,你将对她付出相当不公平的压力。她会为别人提供优秀的人,但不适合你。

所以我雇用了一个精彩的办公室管理员,非常适合这份工作,仍然在六年后与我们一起。我们学到了什么?如果我们可以利用我们的人民的优势,而不是试图将方形钉放在圆孔中,我们给他们闪耀的空间。

我们怎样才能得到合适的人?
当然,您可能没有参与选拔过程,并发现自己遭受别人错误的后果。这是另一个故事。但是让我们假设你是租用者。你在找什么?你是如何做出选择的?有一个整个工业和科学围绕人员选择,但正如我们所发现的那样,可能是最不准确的方法是让某人才能瞬间喜欢,特别是如果你需要他们与自己不同的工作。实现正确组合的技能,个性,态度和知识的可能性相当苗条。你为什么问?因为 他们几乎总是从你那里做不同的工作。

一旦您到达短名单,这里有一些可能对您的采访有用的一般问题。 (你可能不需要他们所有人来获得候选人的工作方式,他们处理情况和选择的方式,以及他们的想法方式。)

  • 当你受到压力时,你能告诉我大约一度的时间。
  • 当你在某事物中犯了错误时,你能告诉我任何事件吗?
  • 你是如何处理压力的?
  • 你用什么策略来克服它?
  • 回到您正在研究需要公平细节的活动的时间。另一个重要任务的截止日期正在迅速接近。你是如何处理这种情况的?
  • 您如何描述您理想的工作环境?
  • 你觉得什么看起来还是觉得?

此外,考虑您不能与之生活的内容,并工艺有希望展现对这种行为类型的倾向的问题。

有关更多信息,请参阅Ann Andrews' “我真的雇了你吗?  ‘抓住领导力',我与美国领导专家Lavonn Steiner共同写道。





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