2018年10月11日

一个4天的一周真的工作?

你见过一些关于的媒体吗? 4天永久监护人,新西兰金融服务

http://www.4dayweek.co.nz/

家庭和工作可以平衡

公司,今年早些时候试验?

他们的首席执行官Andrew Barnes和他的伴侣Charlotte Lockhart是个人朋友,所以获得公司的学习,观察和下一步的内心观点是一个有巨大的机会。

那么,这个4天的工作周呢?它真的有用吗?

答案是一个响亮的 是的!

永久监护人于3月开始八周的审判,现在开始将其作为一个永久性的特征,从11月开始。以下是10月初从夏洛特和安德鲁收集的一些关键点。

设置和结构:

  • 谈话在1月底与管理团队开始。
  • 2月初,所有工作人员都有一个月探索,在他们的团队和他们的经理人中,他们如何使其工作。
  • 试验不是可选的。但是,可选的是 如何 他们做到了。这是一个重要的元素。每个团队都被释放到与他们的工作相关的解决方案,而不是在他们身上推动任意流程。
  • 这不是一个工作4×10天的情况。它与往常一样,但如果您能找到更有效的方法,您的奖励是每周额外的一天 - 全部支付。
  • 所有管理层也强烈鼓励参与。


结果:

  • 几乎所有团队都设法找到了效率并简化了他们的工作。
  • 示例:社交媒体在工作中使用的使用率下降了35%,压力减少了7%,78%的员工说他们更好地管理了他们的工作/生活平衡。
  • 生产率略微增加,即使他们有更少的时间来完成工作。
  • 更好的员工参与;他们必须共同努力,以涵盖他们所有的承诺。一个例子是谈判,每个人起飞的一周中的哪一天。另一个是如何管理小区域办事处,其中一些人只有两名员工。小型办公室互相合作,以便通过电话和互联网获得一名高级和更多的初级人员。位置不是关键因素 - 向客户服务是。
  • 新的有效方式突然变得高度优先,而不是慢速进程。例如,一个女人以前曾忍受了一个笨重的过程。当几个明亮的头部聚集在一起修剪休假时,通过更好的技术,他们能够将1个半小时的任务变成一个真正快速的活动,只需十分钟即可。
  • 该公司意识到季节性压力意味着,对于一个团队,信任会计,在大多数新西兰企业的年末,3月/ 4月实现为期四天目标是不可能实现的。该公司正在与此团队合作,找到对此特定问题的相关解决方案。
  • 奥克兰理工大学和奥克兰大学进行预先测试,以衡量生产力。 (永恒的监护人的建议是,对于其他任何人考虑同样的想法,在宣布您的公司正在考虑它之前进行预先开始测试。)当测试人员跑第一次测试时,团队已经开始积极寻找更好做事的方法。这种独立研究很重要。


下一步是什么:

  • 该系统将于今年11月永久地到位。但是,它现在是一个个人选择。该选项每年审查,生产力将每月审查。每个团队都将管理其选择性的选择和退出,并管理报告其生产力。
  • 额外的一天休息是一种可以被带走的礼物,而不是从现在开始自动持续的礼物。
  • 该措施是一支球队,而不是个人的方式。他们仍然有望达到相同的结果。鼓励是,并将继续是,如何尽可能有效和高效,而不是伸出“这是我们一直这样做的方式”。因此,它不是施加压力的老板,但同事互相支持,所以团队中的每个人都可以获得他们的自由日。
  • 如果一支球队未能满足他们的商定的KPI并失去休息日,公司将与他们合作,帮助回到轨道。
  • 安德鲁的倡议抓住了全球媒体的想象力。 BBC,CNN,Guardian,纽约时报......以及列表每天增长。 检查媒体。甚至澳大利亚喜剧演员吉姆杰弗里斯甚至又幽默地捡起了它。退房 美国人是否痴迷于工作?“  (警告:在真正的澳大利亚风格中,他抓住机会在所有猕猴桃上滑动!)不要指望PG躺下。 ?

我的观察:

在二十六年,自从我开始在个人生产力领域工作,我已经看到了戏剧性的方式,通过增加的简单性和国际沟通成本降低,促进了促进。过度工作,压力,越来越受损的工作 - 生活平衡 - 所有这些都是现有工作方式的常见后果。

每个趋势最终都迫使反应。许多人和公司被阴险的缓解陷入了阴险的缓解,这可以将其渗入我们所有的醒着时间。其他人,更加警惕危险的趋势,取得了有意识的决定,不允许工作 - 蠕变接管他们的生活。然而,积极选择抵抗趋势的人相对较少;在雷暴的社会期望中试图听到安静的声音。对于周围的一些岁月,世界各地的人们一直在踢掉这种过度劳累的流行。一个例子是美国组织  收回你的时间.org。另一个是澳大利亚前微软副总裁丹尼尔宠物,在他写的1990年代后期获得了很多通知  父亲时间 ,关于功能失调的工作实践如何将父亲与家人的连接。现在,我们有一家公司拥有一家拥有高调CEO和球的公司,将动作加入卫生工作实践。

你听说过吗? 流程改进?基本上,它是持续的搜索持续改进,并专注于消除废物。大多数公司将改进链接到改善客户体验或更好地为股东奖励。有时还有工作人员的财务奖励。然而,通常,鼓励工人蜜蜂继续殴打他们的翅膀 - 更好,更快,而不是更快。虽然永久守护者已经应用了这思想,但他们所做的不同之处就是将它链接到一个 真的 attractive reward.

安德鲁的哲学是: “企业责任不会停在工厂门口。”  这不是一个新的信息,但找到一家公司和首席执行官非常令人耳目一新,他们将其付诸实践而不是在公司特派团陈述中阐述。他希望他的员工不仅在于工作,而且在家里和他们的社区中也很棒。大量的大型企业投资员工的好处,但期待荒谬的时间回报。改为持续的守护者是什么,让他们的人民钱不能买 - 时间。

一个挑战: 如果您的公司可以在煤炭面对的时间较少达到良好的结果,为什么要坚持他们不必要地坐在办公桌上?让人们有一个生活,你会和更快乐,更快乐和更高效的人获得更好的结果。

这是一个更大的谈话,而不是世界底层的公司正在做的事情。这是一个时间来的想法。

对世界的所有侧向思想家/实施者来说 - 我们需要你。


1 thought on “一个4天的一周真的有用吗?”

  1. 这是奇妙的新闻。每个人都赢了 –家庭,工作人员,公司。我相信,由于工作更好/平衡,缺勤/疾病也会少。

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